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Hacía tiempo que quería escribir una reseña (breve, porque no creo en los blogs de entradas kilométricas) acerca de un libro de la editorial O’Reilly titulado The Art of Project Management, de Scott Berkun.

Para empezar, Scott Berkun fue jefe de proyectos (o mejor, team leader) de la mismísima Microsoft. Esto podría echar atrás a más de uno (incluyéndome a mí) porque al margen de creer (erróneamente) que todo lo que huela a Microsoft es «caca niño, caca, suelta», podríamos pensar que hablará de técnicas de gestión de proyectos aplicables sólo a desarrollos monolíticos o tradicionalistas.

Sin embargo, hay que comenzar recordando que Microsoft fue en su momento el destino profesional más deseado por los cerebritos de la tecnología (ahora es, sin duda, Google) y que, aunque a muchos nos pese por diferentes motivos, algo de innovación se podía encontrar dentro de sus muros.

Así pues, venciendo a los incómodos prejuicios, encargué una copia a través de internet y cuando me llegó, la primera alegría que me dio aun sin abrirlo fue que era fino. Nada de un tocho explicalotodo.

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El otro día leí en Slashdot una noticia acerca de un proyecto muy interesante. Se trata de Evergreen, un software de gestión centralizada de los activos de bibliotecas. Se encuentra ligado al servicio público de bibliotecas del estado de Georgia en EE.UU y ha tenido el suficiente empuje como para generar una versión estable de su software.

Cuidado, no es una herramienta de catálogo de nuestras librerías particulares. Para ello, hay software más adecuado (aunque en modo SaaS) como LibraryThing.com, del que hablaré otro día.

Está pensado para centralizar los recursos bibliotecarios existentes en una federación de bibliotecas que se adscriben y a las que se les proporciona un software de gestión. Sin embargo, tiene otros usos muy útiles para asociaciones culturales, en donde exista alguna forma de préstamo de libros o material cultural. Cada “prestamista” crearía una especia de biblioteca y ofrecería el material a los miembros de la asociación, gestionando todo el proceso de alta, modificación, préstamos, seguimiento, vencimiento de plazo, baja, etc.

Para que os hagáis una idea, visitad la página demo o usad una consulta de ejemplo como ésta.

Eso sí, está escrito en Perl…

Hace varios años, me lancé ingenuamente a promover la creación de un proyecto: LenguaLibre. El objetivo de este proyecto (aún se puede encontrar por Internet sin mucho esfuerzo) era la elaboración de un diccionario del español bajo licencia libre siguiendo un modelo que ahora asociaríamos rápidamente con la wikipedia.

Esta locura bienpensante se basaba fundamentalmente en dos falsedades (al menos lo eran entonces):

1. Era posible que alguien sin verdadera experiencia lexicográfica (aunque me documenté y leí libros como el excelente «La lexicografía» de G.Haensh y otros, editorial Gredos) pudiera coordinar un trabajo tan inmenso como es el de generar un corpus léxico más o menos actualizado con todos los detalles necesarios para hacerlo semejante a otros diccionarios existentes en el mercado (como el CLAVE o el propio DRAE).
2. Que el proyecto se podía llevar a cabo desde cero, sin ninguna base previa.

No sé cuál de las dos resultó ser la que certificó la defunción del proyecto pero el caso es que un año después no existía actividad alguna. Inicialmente había contactado personalmente con Richard Stallman para incluirlo dentro de los proyectos importantes de la Fundación para el software libre, pero no conseguí que alcanzara masa crítica de colaboradores y, salvo honrosas expeciones, apenas tuvo apoyos explícitos.

Naturalmente, el proyecto en sí no ha envejecido lo más mínimo y me encuentro ahora con la posibilidad de relanzar (ya sin mi pobre mecenazgo) LenguaLibre bajo el amparo de un proyecto mucho más organizado y eficiente que cualquier que haya propuesto yo.

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Aquí tenéis un vídeo de uno de tantos gurúes que hablan de las nuevas tecnologías y la sociedad que las crea o que surge de ellas.

Se llama Eben Moglen y está muy apegado a la FSF, así que ya conocéis su sesgo (semejante al mío).

Dio la charla en un evento de Plone (un gestor documental libre escrito en python).

Ver vídeo.

Hace ya tiempo que el blog de PresentationZen es conocido. Constituye un excelente recurso para los que solemos tener que colocarnos delante de otros y llevar a cabo algún tipo de presentación. Lamentablemente, el tipo de presentación o la audiencia invitan pocas veces a salirse de la ortodoxia y las buenas ideas acaban dejándose en un saco.

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En la mayoría de las presentaciones (cada vez más frecuentes) sobre Software Libre se suele hacer hincapié en dos puntos:

1. Ventajas del innovador modelo de licencias libres desde el punto de vista del desarrollo software.
2. Ventajas comerciales $$$ del modelo de desarrollo resultante.

Lógicamente, me refiero a las presentaciones para aconfesionales, no a aquéllas sobre lo interesante que es estar constantemente aprendiendo y lo revolucionario para la sociedad del conocimiento que resulta el software libre (la audencia suele estar ya al tanto o con prejuicios favorables para el ponente).
Seamos sinceros; estas dos ventajas no tienen mucho crédito propuestas aisladamente, sin un contexto. En nuestro caso tiene un peso especial porque debemos demostrar a priori la inevitabilidad del éxito del software libre apoyándonos en algo más que un caso de estudio de la teoría de juegos.

Así que ¿cómo construir un discurso sólido y coherente con los hechos que favorezca una imagen madura del software libre?

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Entiendo que, aparte de escritos, colgaré imágenes y código fuente. Así que invierto una entrada para hacer pruebas con Bubbleshare y Flash Text Formatter.

[bubbleshare 97380.f97da7fa28c]
[ftf w="300" h="100"]import sys
print sys.platform
[/ftf]

PDP es un acrónimo. Podrí­a significar prácticamente cualquier cosa. Sin embargo, para mí supone una inmediata asociación al ámbito laboral.

Es la regla fundamental que intento que me rija todos los días en el trabajo.

PDP quiere decir: Prudencia, Discreción y Profesionalidad.

No se la he oído citar a nadie así­ que la considero una tonta invención mí­a que no tiene más sentido que resultar de utilidad práctica en las situaciones diarias que se viven en el trabajo.

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En ithilien.eu ha quedado publicado el diario que fuimos escribiendo mi mujer y yo durante nuestra visita por tierras japonesas en octubre de 2006.

Le falta algo de colorido (fotografías) pero todo acabará llegando.